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    小微企业如何做好企业文化建设?

    时间:2019-01-12 05:00:45  来源:本站  作者:

      昨天为大家分享了关于企业人才梯队建设的一点内容,在逸马的咨询体系里,我们一直都强调的是双轨制,所谓双轨即一轨制度、流程,一轨企业文化!只有做好这两者,团队的战斗力才能真正提升起来。今天为大家分享一下,小微企业的文化建设思路

      曾经有人问我,到底什么是企业文化?我觉得,陈春花教授曾经讨论过这个话题,一句话形容:文化就是一根线,其他的都是珠子,有了这个线,才能串联所有的珠子!就是这样,企业文化给企业的各种行为赋予了更深层次的意义。

      还有很多人认为,企业文化就是老板的行事风格,其实我并不认同。没错,大多数时候,小微企业的团队文化就是老板本人的行事风格的体现,但实际上这种文化并一定是正确的,企业文化应该是企业为了实现战略目标,需要团队所有伙伴形成一种共同的观念认知,这种认知被愿意与企业一起成长的人所接纳并产生共同的行为,就是企业文化的形成。

      接下来为大家分享一些咱们多数企业可以借鉴的实际操作方法,每个企业实际情况可能有些不一样,但思路基本是一样。

      企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架,它的建设至关重要,其目标或者意义主要体现在以下五点:

      公司通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而感动员工,进而再增强员工归属感,让员工在工作真正实现愉快,这是推动文化建设的前提。这些方式主要有:

      以逸马销售团队为例,我们每个季度会召开目标启动会,把一些团队所倡导的拼搏、狼性文化通过启动会设计一些全员参与体验的活动形式导入,并在日常工作中不断加深固化。

      为了鼓励先进,激发员工的工作热情,设立如下奖项并给予奖励,这个过程也要不断塑造一种积极向上、勇争第一的文化。

      早午夕会、四欣会、反省会、读书分享会,不要小看会议的作用,很多思想、文化,通过各种类型的会议,让全员参与并形成共同认知。

      员工是企业的最重要资源,企业文化始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理,并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面,强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体员工的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系,做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的统一。

      切合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,制订切实可行的方案,借助必要的载体和形式,建立管控体系和有效的激励约束机制。切忌,不要把企业文化变成形式主义,实事求是地进行文化塑造,重点突出、稳步推进。

      企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,不可能一蹴而就,要坚持打持久战的理念。在企业文化建设的过程中,明确总体目标和阶段性目标,根据目标来进行具体操作和建设。领导率先,不仅在理念上要领先,更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中,要带头,明确自身角色定位,承担起应负的责任,集中每一位员工的智慧,调动员工的积极性和创造性,全员投身企业文化建设。

      进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中,要根据企业的实际情况,挖掘和提炼具有本企业鲜明特色的文化内涵,要让全体员工都能欣赏我们的企业文化。

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